Fonterra fiton çmimin Deloitte Top 200 Performuesi më i Mirë. Video/Michael Craig
Krahasuar me shumë kompani të tjera, Fonterra-s i është dashur të përballojë kushtet aktuale të tregut global - me parashikime më të dobëta për vitin e ardhshëm - por gjigandi i qumështit nuk është i frikësuar pasi vazhdon të zbatojë një strategji të shkathët dhe të qëndrueshme rritjeje.
Si pjesë e planit të saj për vitin 2030, Fonterra po fokusohet në vlerën e qumështit të Zelandës së Re, duke arritur zero emetime karboni deri në vitin 2050, duke promovuar inovacionin dhe kërkimin e qumështit, duke përfshirë produkte të reja, dhe duke u kthyer rreth 1 miliard dollarë për aksionerët e fermave.
Fonterra operon tre divizione - Konsumator (Qumësht), Përbërësit dhe Catering - dhe po zgjeron gamën e saj të djathrave krem.Ajo zhvilloi pajisjen e sekuencës së gjenomit MinION, e cila jep ADN-në e qumështit më shpejt dhe më lirë, si dhe koncentratin e proteinës së hirrës, i cili përdoret për të krijuar tekstura të ndryshme të kosit.
CEO Miles Harrell tha: “Ne vazhdojmë të besojmë se qumështi i Zelandës së Re është qumështi me cilësi më të lartë dhe qumështi më popullor në botë.Falë modelit tonë të majmërimit të kullotave, gjurma e karbonit të qumështit tonë është një e treta e mesatares globale për qumështin.prodhimit.
“Pak më shumë se një vit më parë, gjatë Covid-19, ne ripërcaktuam ambiciet tona, forcuam bilancin tonë dhe forcuam themelet tona.Ne besojmë se themelet e qumështit të Zelandës së Re janë të forta.
“Ne shohim se furnizimi i përgjithshëm i qumështit këtu ka të ngjarë të bjerë, në rastin më të mirë, i pandryshuar.Kjo na jep mundësinë të kuptojmë vlerën e qumështit përmes tre opsioneve strategjike – fokusimi në bankën e qumështit, udhëheqja në inovacion dhe shkencë dhe udhëheqje në qëndrueshmëri”.
“Ndërsa mjedisi në të cilin ne operojmë ka ndryshuar ndjeshëm, ne kemi kaluar nga rindezja në rritje teksa u shërbejmë klientëve tanë, aksionarëve tanë fermerë dhe anembanë Zelandës së Re, duke shtuar vlerën dhe duke përmbushur kërkesën në rritje për produkte të qëndrueshme të qumështit..Shërbejeni.
“Kjo është një dëshmi e qëndrueshmërisë dhe vendosmërisë së punonjësve tanë.Jam shumë krenar për atë që kemi arritur të arrijmë së bashku.”
Kështu menduan edhe gjyqtarët e Deloitte Top 200 Awards, duke e shpallur Fonterra-n fituese në kategorinë e performancës më të mirë, përpara prodhuesve të tjerë të lëndëve të para dhe eksportuesve globalë Silver Fern Farms dhe Steel & Tube 70-vjeçare.
Gjykatësi Ross George tha se si një kompani prej 20 miliardë dollarësh e zotëruar nga 10,000 fermerë, Fonterra luan një rol të rëndësishëm në ekonomi, "veçanërisht për shumë komunitete rurale".
Këtë vit, Fonterra pagoi pothuajse 14 miliardë dollarë për furnitorët e saj të fermave të qumështit.Gjyqtarët vunë në dukje zhvillimet pozitive në biznes, të ndihmuar nga një ekip i rinovuar menaxhues lokal.
“Fonterra herë pas here është përballur me reagime kundër industrisë së saj.Por ajo ka ndërmarrë hapa për t'u bërë më e qëndrueshme dhe së fundmi ka nisur një plan për të reduktuar emetimet e bagëtive duke testuar alga deti si ushqim shtesë për lopët qumështore dhe duke punuar me qeverinë.Reduktimi i emetimeve të permakulturës,” tha George, drejtor menaxhues i Direct Capital.
Për vitin fiskal që përfundon qershorin, Fonterra arriti të ardhura prej 23.4 miliardë dollarësh, me rritje prej 11%, kryesisht për shkak të çmimeve më të larta të produkteve;fitimet para interesit prej 991 milionë dollarësh, deri në 4%;fitimi i normalizuar ishte 591 milionë dollarë, me një rritje prej 1%.Mbledhja e qumështit ra me 4% në 1,478 miliardë kg lëndë të ngurta qumështi (MS).
Tregjet më të mëdha në Afrikë, Lindjen e Mesme, Evropë, Azinë Veriore dhe Amerikë (AMENA) përbënin 8.6 miliardë dollarë në shitje, Azi-Paqësor (përfshirë Zelandën e Re dhe Australinë) për 7.87 miliardë dollarë dhe Kinën e Madhe për 6.6 miliardë dollarë.
Kooperacioni i ktheu ekonomisë 13.7 miliardë dollarë nëpërmjet pagesave rekord të fermës prej 9.30 dollarë/kg dhe një dividenti prej 20 cent/aksion, duke paguar një total prej 9.50 dollarë/kg për qumështin e dorëzuar.Fitimet për aksion të Fonterra ishin 35 cent, me 1 cent, dhe pritet të fitojë 45-60 cent për aksion në vitin fiskal me një çmim mesatar prej 9,25 $/kgMS.
Parashikimi i tij për vitin 2030 kërkon EBIT prej 1.325 miliardë dollarësh, fitime për aksion 55-65 cent dhe dividentë 30-35 cent për aksion.
Deri në vitin 2030, Fonterra planifikon të investojë 1 miliard dollarë në qëndrueshmëri, 1 miliard dollarë në ridrejtimin e më shumë qumështit drejt produkteve më të shtrenjta, 160 dollarë në vit në kërkim dhe zhvillim dhe të shpërndajë 10 dollarë për aksionarët pas shitjes së aseteve (njëqind milionë dollarë amerikanë).
Mund të vijë herët a vonë.Fonterra njoftoi muajin e kaluar se po i shiste biznesin e saj Soprole Kiliane te Gloria Foods për 1055 dollarë."Tani jemi në fazat përfundimtare të procesit të shitjes pas vendimit për të mos shitur biznesin tonë australian," tha Harrell.
Për sa i përket qëndrueshmërisë, konsumi i ujit në vendet e prodhimit në rajonet me burime të kufizuara ujore është ulur dhe tani është nën nivelin bazë të vitit 2018, dhe 71% e aksionarëve kanë një plan mjedisor në fermë.
Disa thonë ende se Fonterra është në industrinë e gabuar, në vendin e gabuar, qumështoret në mbarë botën janë në treg dhe afër konsumatorëve.Nëse po, Fonterra e ka kapërcyer këtë hendek përmes përqendrimit, inovacionit dhe cilësisë dhe ia ka dalë duke u bërë një pjesë shumë e rëndësishme e ekonomisë.
Përpunuesi kryesor i mishit Silver Fern Farms ka zotëruar artin e përshtatjes përballë COVID-19 dhe sfidave të zinxhirit të furnizimit, duke çuar në një vit fiskal rekord.
“Të tre pjesët e biznesit tonë ndërveprojnë ngushtë me njëra-tjetrën: shitjet dhe marketingu, operacionet (14 fabrika dhe 7,000 punonjës) dhe 13,000 fermerë që na furnizojnë me produkte.Ky nuk ishte rasti në të kaluarën, "tha Silver.tha Simon Limmer.
“Këto tre pjesë funksionojnë shumë mirë së bashku – kohezioni dhe kompetenca janë çelësi i suksesit tonë.
“Ne arritëm të hynim në treg në një mjedis të paqëndrueshëm, përçarës dhe kërkesë në ndryshim në Kinë dhe SHBA.Ne po korrim kthime të mira nga tregu.
"Ne do të vazhdojmë strategjinë tonë të përqendruar te fermeri dhe tregu, të vazhdojmë të investojmë në markën tonë (New Zealand Grass Fed Meat) dhe të afrohemi më shumë me klientët tanë jashtë shtetit," tha Limmer.
Të ardhurat e Dunedin's Silver Fern u rritën 10% në 2.75 miliardë dollarë vitin e kaluar, ndërsa të ardhurat neto u rritën në 103 milion dollarë nga 65 milion dollarë.Këtë herë – dhe raporti i Silver Fern është për një vit kalendarik – të ardhurat pritet të rriten me më shumë se 3 miliardë dollarë dhe fitimet të dyfishohen.Është një nga dhjetë kompanitë më të mëdha në vend.
Gjyqtarët thanë se Silver Fern ka pasur sukses në një strukturë komplekse pronësie 50/50 midis kooperativës së fermerëve të saj dhe Shanghai Meilin të Kinës.
“Silver Fern po punon për markimin dhe pozicionimin strategjik të produkteve të saj të mishit të gjahut, qengjit dhe viçit dhe po i kushton vëmendje të veçantë statusit të tyre mjedisor.Qëndrueshmëria po bëhet një pjesë qendrore e vendimmarrjes me synimin e shprehur për ta kthyer kompaninë në një markë fitimprurëse të mishit, "thanë gjyqtarët.
Së fundmi, capex arriti në 250 milionë dollarë, duke investuar në infrastrukturë (të tilla si linjat e përpunimit të automatizuar), marrëdhëniet me fermerët dhe tregtarët, produkte të reja (premium zero viçi, i pari i këtij lloji, i lançuar së fundmi në Nju Jork) dhe teknologjitë dixhitale.
“Tre vjet më parë nuk kishim askënd në Kinë dhe tani kemi 30 shitës dhe tregtarë në zyrën tonë në Shangai,” tha Limmer.“Është e rëndësishme të kesh një lidhje të drejtpërdrejtë me klientët – ata nuk duan vetëm të hanë mish, por duan të hanë mish.””
Silver Fern është pjesë e një sipërmarrjeje të përbashkët me Fonterra, Ravensdown dhe të tjerë për të zhvilluar teknologji të reja për të reduktuar emetimet e metanit dhe për të përmirësuar praktikat bujqësore.
Ai u paguan fermerëve stimuj për të kompensuar emetimet e karbonit të fermave të tyre.“Ne vendosim një çmim blerjeje çdo dy muaj përpara, dhe kur marrim kthime më të larta në treg, ne u dërgojmë një sinjal furnitorëve tanë se jemi të gatshëm të ndajmë rrezikun dhe shpërblimin,” tha Limmer.
Transformimi i Steel & Tube ka përfunduar dhe tani kompania 70-vjeçare mund të vazhdojë të fokusohet në rritjen dhe forcimin e marrëdhënieve me klientët.
"Ne kemi një ekip vërtet të mirë dhe drejtorë me përvojë, të cilët kanë kaluar disa vite fantastike duke nxitur transformimin e biznesit," tha CEO Mark Malpass.“Ka të bëjë gjithçka me njerëzit dhe ne kemi ndërtuar një kulturë të fortë të angazhimit të lartë.”
“Ne kemi forcuar bilancin tonë, kemi bërë disa blerje, kemi dixhitalizuar, jemi siguruar që operacionet tona janë me kosto efektive dhe efikase dhe kemi fituar një kuptim të thellë të bazës sonë të klientëve dhe nevojave të tyre,” tha ai.
Një dekadë më parë, Steel & Tube ishte listuar në NZX në vitin 1967, ishte zbehur në errësirë dhe "korporuar" nën sundimin australian.Kompania grumbulloi 140 milionë dollarë borxh pasi lojtarët e rinj hynë në treg.
“Steel & Tube iu desh të kalonte një ristrukturim të gjerë financiar dhe financim nën presion,” tha Malpass.“Të gjithë ishin pas nesh dhe u deshën një ose dy vjet për t'u rikuperuar.Ne kemi ndërtuar një propozim me vlerë për klientët gjatë tre viteve të fundit.”
Rikthimi i Steel and Tube është mbresëlënës.Për vitin fiskal të mbyllur në qershor, rafineri dhe distributori i çelikut raportuan të ardhura prej 599.1 milionë dollarësh, me rritje 24.6%, të ardhura operative (EBITDA) prej 66.9 milionë dollarësh, me rritje 77.9%.%, të ardhura neto prej 30.2 milionë dollarë, rritje 96.4%, EPS 18.3 cent, rritje 96.8%.Prodhimi vjetor i saj u rrit me 5.7% në 167,000 ton nga 158,000 ton.
Gjyqtarët thanë se Steel & Tube është një lojtar dhe figurë publike prej kohësh në një industri të rëndësishme të Zelandës së Re.Gjatë 12 muajve të fundit, kompania ka qenë një nga kompanitë më të mira në një mjedis të vështirë ekonomik me një kthim total të aksionerëve prej 48%.
“Bordi dhe menaxhmenti i Steel & Tube u përballën me një situatë të vështirë, por arritën të transformonin biznesin dhe komunikuan mirë gjatë gjithë procesit.Ata gjithashtu iu përgjigjën fuqishëm konkurrencës australiane dhe të importit, duke arritur të bëhen një firmë e përhershme në një industri jashtëzakonisht konkurruese, "tha një zëdhënës i kompanisë.gjyqtarët.
Steel & Tube, e cila punëson 850 njerëz, zvogëloi numrin e impianteve operative në mbarë vendin nga 50 në 27 dhe arriti një ulje të kostos prej 20%.Ajo ka investuar në pajisje të reja për të zgjeruar përpunimin e pllakave të saj dhe ka blerë dy kompani për të zgjeruar ofertat e saj, Fasteners NZ dhe Kiwi Pipe and Fittings, e cila tani po rrit linjën përfundimtare të grupit.
Steel & Tube ka prodhuar rrotulla të përbërë të stolisjes për qendrën tregtare Business Bay në Auckland, veshja prej çeliku inox përdoret në Qendrën e re të Konventave në Christchurch.
Kompania ka 12,000 klientë dhe po "zhvillon marrëdhënie të forta" me 800 klientët e saj të parë, të cilët përbëjnë dy të tretat e të ardhurave të saj."Ne kemi zhvilluar një platformë dixhitale në mënyrë që ata të mund të porosisin në mënyrë efikase dhe të marrin certifikatat (testimin dhe cilësinë) shpejt," tha Malpass.
"Ne kemi një sistem magazine në vend ku mund të parashikojmë kërkesën e klientit gjashtë muaj përpara dhe të sigurohemi që kemi produktin e duhur për marzhin tonë."
Me një kapitalizim tregu prej 215 milionë dollarësh, Steel & Tube është afërsisht aksioni i 60-të më i madh në bursë.Malpass synon të mposhtë 9 ose 10 kompani dhe të futet në top 50 NZX.
“Kjo do të sigurojë më shumë likuiditet dhe mbulim nga analistë të aksioneve.Likuiditeti është i rëndësishëm, ne gjithashtu kemi nevojë për një kapitalizim tregu prej 100 milionë dollarësh.”
Koha e postimit: Dhjetor-31-2022